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                                             Soigner votre Communication  .  Valoriser votre Activité  .  Optimiser votre Relation-Client  .  Intégrer les Marchés Publics

    Prestation conseil Sylvain MITRI mitriconseil.fr

    Soigner votre Communication

    La communication est avant tout, une question de philosophie d'entreprise.
    L'image de marque passe par la qualité des échanges téléphoniques, lors
    des réunions, en présentiel ou par la vidéo.

    Elle concerne le comportement de l'ensemble des acteurs de l'entreprise.

    L'enjeux est de taille.
    Comme l'instaurer, le diffuser et le réussir dans la durée ?

    Une communication cohérente commence par une bonne formalisation :
    . Elaboration des dossiers de présentation de l'entreprise.
    . Mise en place de Portfolios soignés et significatifs par secteur d'activité.
    . Gestion des contenus rédactionnels en veillant à des mises à jour régulières.
    . Elaboration de Livret d'Accueil pour la gestion de la relation entreprise-collaborateurs.
    . Gestion de crises par le rédactionnel à destination extérieure et intérieurs
    . Gestion de thèmes ou de crises par la formation interne. 

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    en savoir +

    Prestation conseil sur Sylvain MITRI mitriconseil.fr

    Valoriser votre Activité 

    L'activité est en perpétuel mouvement. 
    Dès sa création, elle traverse les étapes de développements multiples, en raison
    des besoins du marché, des nouvelles normes, nouvelles perspectives, nouveaux projets, etc...
    Il s'agit par conséquent de définir une stratégie de développement soumise à un
    calendrier et des objectifs à atteindre.

    Une démarche qui ne s'improvise pas. Voici quelques pistes à prévoir : 
    . Asseoir une politique de valorisation de l'activité et définir les axes nécessaires 
      au développement. 
    . Elaboration des dossiers de qualifications auprès des
    Organismes de 
      Qualifications Agrées et en assurer le suivi

    . Conduite d’une réflexion sur le potentiel du développement en vue d’activités 
      complémentaires.

    . Elargissement du champ de compétences et d’activités de l’entreprise. 
    . Intégration de nouvelles compétences pour l'activité en interne ou externalisation 
      des services.

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    en savoir +

    Prestation conseil sur Sylvain MITRI mitriconseil.fr

    Optimiser votre Relation-Client

    Des décennies durant, les Métiers de Services, et notamment l'hôtellerie
    et la restauration tenaient le monopole de la relation-client.

    Les grandes mutations socio-économiques ont replacé cette relation
    au cœur de toutes les attentions et les préoccupations.
    Entreprises et professionnels se trouvent invités à se remettre en question
    et à rendre des comptes au quotidien.

    Au centre des actions requises :
    . Définir la Philosophie d’entreprise et Politique de la Relation-Client​

    . Etablir le process de suivi de la satisfaction-client
    . Mener une politique lisible et valorisante de la fidélisation-client 
    . Traitement de la réclamation client avec objectivité et bon sens
    . Asseoir et conduire une démarche de gestion amiable des litiges
    . Analyser et conduire les dossiers de recouvrements au cas par cas
    . Etablir pour les cas figés, une approche de conseil juridique
    . Elaboration avec soin et précision les dossiers de synthèses destinés
      à un traitement juridique du cabinet d'avocat et en assurer le suivi

    ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​​
    en savoir + 

    Prestation conseil sur Sylvain MITRI mitriconseil.fr

    Intégrer les Marchés Publics

    Un savoir-faire validé et des compétences reconnues ont toute leur place
    pour accéder aux Marchés Publics.
    Il s'agit de franchir un nouveau plancher du développement stratégique
    de l'entreprise.
    Un pas supplémentaire dans la constitution de la notoriété aussi.

    Le succès de cette démarche importante est conditionné à une bonne 
    préparation à cette nouvelle étape importante.  

    Il s'agira de comprendre le fonctionnement de ce secteur, et de prévoir en 

    amont les outils, les ficelles, les impératifs et le niveau d'excellence :
    . Constitution du dossier administratif général                             

    . Elaboration du Mémoire Technique, contenu explicite et rédactionnel 
    . Elaboration de l’Offre Commerciale négociée avec les fournisseurs
    . Gestion Rédactionnelle des documents opérationnels d'exécution
    . Présentation argumentée de l’Offre Commerciale devant le jury
    . Conduite de la négociation l’Offre Commerciale 
    . Gestion et suivi de la mise en œuvre du projet 
    . Gestion et suivi des réunions et des comptes-rendus opérationnels
    . Processus de fin de projet et constitution de dossiers de clôture

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    en savoir +

    Merci pour l'envoi de cette présentation qui est très riche en termes de recueil d'informations. Je vous remercie encore de l'aide et des conseils que vous apportez à nos candidats. Cordialement"

    Myriam B. Conseil RH-GR
                Groupe RANDSTAD

    ... Parallèlement, il a toujours monté une grande rigueur dans son travail et su prendre des décisions positives, en permanence dans l'intérêt de l'hôtel.
    Responsable de la Commercialisation, il s'est pleinement exprimé dans ce domaine avec un sens du relationnel exceptionnel et une démarche commerciale exemplaire..."

    Claude FOURMOND . PDG SA Hôtel FREMIET
                Président Best Western France

    The  European office is pleased to inform you that you are the winner of the "TOP PRIZE" of the "Keep them in the family- programme" for 1989... Congratulation again and thank you very much for taking part in this great job for Best Western - THE KEEP THEM IN THE FAMILY - philosophy"...

     Dieter NAWATZKI . European Operations         
                Chief Operating Officer, Europe

    ...Après lui avoir assigné des objectifs qui portaient sur la commercialisation et le positionnement de notre produit sur le Marché Hôtelier et Séminaires/Congrès, M. MITRI s'est totalement investi dans ses missions. Son savoir-faire et son sens de l'organisation lui ont permis à bien mener ses travaux qui ont été regroupés dans un rapport bien conçu et entièrement préparé par l'intéressé"... 

    J. François PELOURD
               DG CIDOTEL PARK AVENUE**** & CENTRAL PARK****
     

    ... Votre compétence dans le management hôtelier nous a permis d'observer la dynamique que vous avez su créer dans des équipes qui éprouvaient de grandes difficultés dans un contexte difficile.
    Les résultats que vous avez obtenu durant plus de deux ans nous ont permis de poursuivre l'activité de l'entreprise dans les meilleures conditions..."

    Roland FAVRE . PDG LES HOTELS HOSPITELS

    Encore une fois, je tiens tout particulièrement à vous remercier pour votre disponibilité et votre professionnalisme. Comme convenu, j'ai le plaisir de vous faire parvenir les coordonnées des participants à la réunion de ce matin, pour l'envoi de votre présentation. Je me tiens à votre disposition pour toutes informations complémentaires. 
    Bien cordialement."

    Anne M. Consultante
                    Groupe RANDSTAD

    Pour ma première formation en entreprise, je prends conscience des avantages concrets. Si la partie théorique générale était intéressante, le traitement des cas vécus en interne était très parlant et très utile pour les participants."

    Maxime P. • Consultant
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    BEST WESTERN FRANCE
    BW HOTEL FRAMIET ***NN
    BW HOTEL DE L’ESPACE ****NN
    UNIFHORT PARIS
    CIDOTEL PARC AVENUE ****NN
    CIDOTEL CENTRAL PARC ****NN
    HOTEL VAUGIRARD SUD ***NN
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    HOTEL HOSPITEL EVREUX **NN
    HOTEL HOSPITEL ROUEN **NN
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    Sylvain MITRI
    Conseil aux Entreprises

    44, Rue de l'Alma 

    F-92400 Courbevoie 

    ​Formulaire de contact

    +33 (0) 7.83.22.58.41

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